[경제인] 여성의 사회참여가 급증하면서 우먼파워가 거세다. 특히 경제분야의 경우 여성 ceo들의 역량과 활동 폭이 더욱 커지고 있다. 그 대표적인 인물이 현정은 현대그룹 회장과 이부진 호텔신라·삼성에버랜드 사장이다. 이러한 우먼파워의 한 축을 담당하는 여성 ceo가 충북 진천에도 있다는 소식을 접했다. 바로 베이시스푸드(주) 전정숙 대표였다.

이에 지난 6월 20일 전정숙 대표를 만나기 위해 충북 진천으로 향했다. 서울에서 두 시간 여 걸려 시내에서 조금 벗어난 곳에 위치한 베이시스푸드에 도착할 수 있었다.

전 대표의 첫 느낌을 한마디로 표현하면 ‘무척이나 아름다운 사람’이었다. 작업을 하다 나온 티가 역력했지만 그녀의 아름다운 진면목을 감출 순 없었다. ‘화중지화(花中之花)’라는 말이 괜한 말은 아닌 듯 싶었다. 특히 회사의 ceo이면서 작업복을 입고 있는 모습이 눈길을 사로잡았다. 일반적으로 인식하고 있는 ceo의 모습이 아니었기에 무척이나 신선하게 비쳐졌다. 직원들과 함께 꿈을 키워가는 열정의 여성 ceo라는 느낌을 지울 수 없었다.
 
# 철저한 품질관리로 최상의 제품 생산

“현재 식품가공(분쇄) 및 곡물, 두류 임가공 전문업체입니다. 그리고 일부 건강기능성 원료, 화장품원료를 판매하고 있습니다.”

베이시스푸드는 어떤 회사인지를 묻는 질문에 전 대표는 이같이 말하며, “ 원료유통 기반으로 제조공장을 설립해 자체 제품을 생산, 유통판매를 하고 있다”고 밝혔다. 더불어 곡물, 두류, 천연물을 분쇄가공해 주요업체에 납품하는 한편, 일부 화장품원료분쇄 임가공을 판매하고, 화장품 원료(원물)상태를 분쇄해 납품(임가공)하고 있다고 덧붙였다.
 
원료를 분쇄한다는 설명에 궁금증이 들었다. 그 이유를 묻자 전 대표는 “곡물, 두류 및 한약재(천연물) 등을 추출할 경우 원물을 분쇄해 추출하면 지표성분(유효성분) 및 수율이 높아진다”면서 “원형상태로 사용하는 것 보다 분쇄한 제품을 사용하면 정확한 생산 물량을 예측하여 계획적인 생산을 할 수 있다”고 설명했다.

액상으로 추출할 경우 원형상태로 제품을 생산하면 원료에 조직 전체를 가공처리하면 시간적 소모가 많이 소요되는 반면에 분쇄· 파쇄해 가공처리하면 원료입자가 작아 추출하는데 제조 공정시간을 단축할 수 있고, 더불어 지표성분(유효성분) 및 수율이 높아진 다는 것이다.

베이시스푸드는 이러한 우수한 기술력을 바탕으로 현재 식품그룹 계열사, 화장품제조업체, 건강보조식품 제조업체 등에 납품하고 있다. 특히 제품을 납품받는 거래처의 반응이 호평 일변도여서 베이시스푸드는 업계의 새로운 다크호스로 급부상하고 있다.

이를 입증하듯 매출도 해마다 상승곡선을 그리고 있다. 올해도 지난해 대비 40% 정도 상승할 것으로 예상되고 있다.

베이시스푸드가 지금처럼 업계의 다크호스로 떠오를 수 있었던 원동력은 무엇보다 전 대표의 역량에 있다.
전 대표는 여성 특유의 꼼꼼함과 정확함, 세심함을 장점으로 살려 베이시스푸드를 이끌었다. 베이시스푸드가 까다로운 품질관리로 정평이 난 것도 바로 이에 기인한다.

전 대표는 현재 공장을 좀 더 분업화 하는 작업을 추진 중이다. 분쇄라인, 혼합라인 등을 세분화시켜 보다 효율적인 제품생산과 제품의 질적 수준을 높이겠다는 복안이다.

전 대표는 “보다 철저한 품질관리와 원가 절감 등의 노력으로 최상의 제품을 생산할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 당찬 의지를 밝혔다.


 
# 직원 한 사람 한 사람이 모두 가족
 
 “직원 한 사람 한 사람이 제 가족과 다름없습니다. 누구하나 소중하지 않은 직원들이 없답니다.”

전 대표는 지금의 회사가 존재할 수 있는 것은 직원들이 있기 때문이라고 말한다. 그래서 직원들을 위해서라면 자신이 갖고 있는 그 무엇이라도 다 내줄 수 있다고.

현재 전 대표는 사업을 통해 벌어들이는 수익의 일정부분을 적립하고 있다. 이 자금을 토대로 제2, 제3의 공장을 짓기 위해서다. 그렇지만 그 이면에는 숨은 깊은 뜻이 존재한다.

“회사가 커지면 자연스레 공장도 늘어나겠죠. 그러면 그 공장들을 직원들에게 나눠줄 거예요. 이 회사의 주인은 ceo인 제가 아니라 바로 회사를 위해 열심히 땀 흘리고 노력해준 직원들이니까요.”

회사가 승승장구하고 있음에도 요즘 전 대표는 고민이 많다. 나름 고민 해결을 위해 노력하고 있지만 모든 중소기업이 안고 있는 문제이기에 해결이 쉽지 않다고. 인력수급 문제가 바로 그것이다.

사실 베이시스푸드의 여건은 최고라고 할 순 없지만 상위에 속한다고 전 대표는 자부한다. 회사의 비전도 결코 부족하지 않다고 생각한다. 그럼에도 입사하겠다는 사람이 거의 없는 지경이다. 생산라인을 더 가동해야 하는데, 인력이 없어 원활하지 못해 전 대표의 한숨이 늘어만 가고 있다.

전 대표는 “함께 고생한 직원들에 대한 보상은 반드시 되돌려 줘야 한다고 생각한다”면서 “함께 도전할 인재들에게 베이시스푸드의 문은 언제나 열려있다”고 말했다.

지금도 전 대표는 직원들과 대화와 토론을 즐겨한다. 모두가 가족이라는 공동체 의식이 있기 때문인지, 이 자리에서 개인적이건 일적이건 가슴속 이야기를 모두 털어놓는다. 그러다보니 이를 통해 현장의 문제점을 파악하고 생산성을 높일 수 있는 직원들의 좋은 아이디어가 쏟아지기도 한다. 전 대표와 베이시스푸드의 성공의 열쇠가 바로 이것이 아닌가 싶다.
 
아직도 청년실업 문제는 심각하다. 이에 대해 각계가 고심하고 있지만 마땅한 대안은 없어 보인다. 그런 의미에서 볼 때 베이시스푸드처럼 작지만 강한 기업에서 꿈을 시작해보는 건 어떨까.